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洁瑞仕机电有关公司管理浅谈

发布时间:2018-07-19    文字来源:洁瑞仕机电    点击数:
     近两年,很多公司把“管理是严肃的爱,培训是较好的福利”作为公司的司训,挂在比较显眼的地方。有些公司标语虽然是挂起来了,但形同虚设——没有相应的管理体系,员工自由发挥、工作效率不高;有的企业不重视培训,觉得浪费人力、物力、财力。实际上大多数员工因为长期效力于企业,自身得不到提升,最终成为导致人员流失的一个重要因素。
公司管理浅谈
管理是严肃的爱
    作为武汉洁瑞仕行政人员,如何做到公司员工上下一心、有良好的集体风貌、为企业争创效益,这是永恒的主题,也是需要长期探讨和努力的方向。
    早期工作中,我在企业里总是扮演“老好人”的角色。对于同事们偶尔的忘打卡、迟到几分钟现象,总是睁一只眼闭一只眼。觉得大家初出校园,工作赚钱挺不容易,何必为了几块钱而为难同事呢!事实证明,同事们并没有因为我偶尔的一、两次“放水”而变成“循规蹈矩”,有时候迟到现象反而变得“习以为常”。
     每个人都有惰性,坏的毛病容易养成,一旦形成习惯,就难以纠正;而好的习惯一旦养成,就会受益终身。像有些同事,上班总喜欢踩点,一旦路上遇到堵车或恶劣天气,就很容易迟到。有时还会和经济挂钩,直接影响每月绩效工资;而有些同事,总是比上班时间早到一、二十分钟。这样一来,便有充足的时间准备工作前的事项,比如打扫工作区域卫生(一个整洁有序的工作环境很有可能影响一天的心情和状态)、整理当天所需的资料,然后开始一天有条不紊的工作。
    所以公司行政人员肩负着督促员工养成好习惯的“监管员”身份。刚开始可能有些员工并不理解,觉得严格和苛刻。可一旦好习惯在潜移默化中养成,就会受益无穷,达到事半功倍的效果。良好的习惯在工作、生活中是非常重要的特质。
     有专家分析,员工一般分为三类:第一类,懂得自我管理、自我约束,这类人占10%;第二类,需要被管理且容易被“驯化”,这类人在工作中占绝大多数;第三类,属于管理无效,这类人既不懂得自我管理,又不接受别人的管理。
     对于第三类员工,通常伴有执行力差、不同程度拖延症的普遍特征,这就更需要制度的约束。如果通过制定工作计划、进行工作总结等手段能加以改善,那这类员工还值得被管理,否则就已经“病入膏肓”,可以直接淘汰了。且这类人不管进入哪家企业,一般都不可能有很大的成就。
    公司如果有更多的第一类人,那么是很幸运的!如果第二类人居多,就需要付出“人性化”的管理,帮助其去掉身上的不良习惯,养成容易成功的习惯。然而,这个过程是“痛苦”的。就像小孩都喜欢吃糖,不管父母怎么劝诫说吃糖对牙齿和眼睛不好,可是孩子们依然无法拒绝糖果带来的身体愉悦感和心理满足感。在工作和生活中,坏习惯就像“糖果”,长期食之会形成“蛀牙”,如不及时矫正,是会伴随终身的。
所以说,管理是严肃的爱。“溺爱”是很难培养出优质的员工。
  培训是较好的福利
    关于培训的参与,就个人而言,基本上都是“来者不拒”,不管是高质量还是常规性的。不同的培训可以接收到不同的讯息和知识,不同的培训风格也可以成为好的借鉴。培训——在内容上要传达实用有效的知识、技能,风格上要力求生动多变,让枯燥的授课变得参与性、互动性更高。实践证明,形式多样的培训方式收效颇高、便于记忆。
    再来谈谈培训的意义。对于一个企业,或大或小,都会有自己的培训人员,培训内容不尽相同却又有相通之处。不乏公司的企业文化、产品介绍、销售技巧以及应对处理等内容。但为什么有了前期入职培训,后期还要作为一项长效的工作持续开展呢?现在的网络时代信息更新快、信息量大,以至于一段时间不补给,就会形成知识和讯息的断层。所以不管企业规模如何,都应重视培训这一块。
    武汉洁瑞仕机电,作为生产型企业,要想立足于自动化灌装设备领域并脱颖而出,技术研发、推广应用的更新,更成为重中之重。技术不革新,产品就会落伍而渐渐被淘汰;推广不跟进,公司的声望就得不到及时的传播。幸运的是,公司人才济济、卧虎藏龙,拥有良好的学习氛围,同事之间都不吝惜自己所长,愿意与大家分享。每周一到两次的培训,除本部门人员自觉参加外,其他部门员工也觉得对工作有帮助并主动参加,积极性很高。
    目前武汉洁瑞仕良好的学习氛围已经形成,同事们隔段时间发现工作中的不足或需要提升的地方,便会主动要求增加一些培训项目。公司在现有人才资源的基础上,会尽量满足每位渴望知识的员工要求。
    武汉洁瑞仕一定会将这种管理模式沿续下去,而不是流于形势。
    同仁们一起加油,让洁瑞仕越来越强大吧!
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